最近一年尚融，人工智能领域发生了明显的竞赛重心转移：从过去比拼模型规模和性能，逐步转向关注AI如何落地应用。这一转变背后，是行业对“参数为王”思维的反思和共识的形成。
曾几何时，各大公司热衷于炫耀模型参数的大小，如同军备竞赛般追逐更强更快的AI模型。但如今随着模型能力趋于同质化，边际收益递减，全球科技巨头的战略动向更值得关注。OpenAI这家AI行业的领头羊最近投资近65亿美元收购由苹果前设计负责人Jony Ive创立的硬件公司io，并将组建全新的AI硬件团队。
按照OpenAI CEO萨姆·奥特曼的设想，新硬件项目既不是手机也不是眼镜，但能够无处不在地感知用户环境，成为继智能手机之后用户桌面上的第三类核心设备。这一收购标志着OpenAI战略重心从云端大模型转向物理终端，被视为AI行业的关键转折点。
显然，OpenAI不再满足于提供ChatGPT这样的云端服务，而是立志成为一家面向大众市场、以消费者为中心的公司。全球AI竞赛的焦点，正在从数据中心的模型比拼，转移到每个人身边的真实体验。这表明AI行业的新竞争逻辑已经诞生——谁能够真正占据用户身边的入口，谁就能在新秩序构建过程中掌握主动 。
重塑的竞争逻辑与荣耀的解题思路
面对这一从模型到硬件的AI风向转变，作为中国最早拥抱全面AI的科技企业，荣耀可谓是早有准备。6月19日MWC上海，荣耀CEO李健发表主旨演讲，深刻阐释了荣耀对于AI时代竞争逻辑重构的理解。既是对全球AI发展新趋势的呼应，也展现了荣耀作为一家终端厂商的独特观察与思考。
首先是荣耀关于AI产业存在“三个转变、两大支柱、三大挑战”的理解。
目前AI围绕“落地”正在发生三个结构性转变：竞争焦点将从“模型能力”转为“落地能力”，价值定位从“工具效率”转为“结果闭环”，产品形态从“云端计算”转为“贴身存在”。
荣耀对AI时代竞争本质的判断在于：未来的胜负不在于实验室里模型有多聪明，而在于谁能让AI落地生根尚融，融入消费者的生活日常。在荣耀看来，AI的未来机遇属于那些既掌握AI技术又掌握用户入口的AI终端厂商，这也解释了为什么荣耀在具体落地策略上，选择“两条腿走路”，构筑“两大支柱”来支撑其具体的AI战略。
在荣耀看来，硬件是核心载体，是用户内在人格的延伸，与用户共处、共感、共生；Agent是核心入口，是理解用户意图、自主执行任务与结果交付闭环的生态入口，是用户的“第二个自我”。因此二者都十分重要，缺一不可。
有了“三大转变”指明方向、“两大支柱”奠定基础，荣耀进一步就要直面“三大挑战”，以此解决AI从技术走向产品、走向用户的最后一公里问题。
AI行业面对落地问题，如今仍存在三大挑战，即场景、性能、信任尚未形成有效闭环。场景闭环方面，仍存在断层、碎片和割裂的问题；性能闭环方面，仍存在算力、时延和功耗的问题；信任闭环方面，仍存在幻觉、隐私和伦理的问题
对此，荣耀将会通过“三个打破”、“三个协同”、“三个共同”，分别打通场景、性能、信任三个闭环，让AI走进生活，成为用户的贴身伙伴。
“三个打破”，指的是打破三座孤岛。打破数据孤岛，指在数据隐私安全的前提下，实现数据共享训练；打破服务孤岛，即建立开放的API机制，实现服务生态整合；打破设备孤岛，指建立开放的通信协议，实现设备互联互通。让AI做得通、做得好、做得全，让用户真正获得解放，获得自由感。
“三个协同”，指实现端云协同、软硬协同、算网协同。端云协同，可以突破算力瓶颈；软硬协同，可以突破能效瓶颈；算网协同，能够强化计算效率。让AI强劲、流畅、高效，让用户享受极致体验，获得满足感。
“三个共同”，则是指三个共同行动。包括模型算法，技术共创；隐私保护，标准共建；AI伦理，行业共治。从而让AI可靠、可信、可控，让用户无后顾之忧，获得安全感。
荣耀希望通过打通三个闭环，如同三叶草生长出三片“爱心树叶”尚融，让用户感受到自由感、满足感与信任感，让用户真正愿意使用AI、习惯AI、信赖AI。
应该说，荣耀的AI战略框架并非停留在概念层面，而是针对AI大规模落地所面临的痛点，给出了较为全面的解题思路。或许真正决定未来格局的正是AI落地能力，只有让AI走进生活，成为用户日常愿意使用的伙伴，才能真正释放出AI的潜力 。
共建生态联盟与荣耀的中国路径
荣耀在推进自身产品AI化的同时也清醒地认识到，要真正引领AI终端时代，仅凭一己之力远远不够，必须构建更宏大的生态联盟。荣耀倡议通过“三个开放”，即开放生态、开放思想、开放理念，携手产业伙伴共同解决AI落地过程中的关键问题，让AI更快走进生活。
荣耀呼吁基于GSMA平台，共建开放的AI终端生态联盟。联合AI模型企业、运营商、AI终端企业、互联网企业形成紧密联盟、优势互补、开放合作，联合进行技术创新、商业模式创新、标准定义与人才培养，共同引领行业变革，加速AI落地。
荣耀希望产业伙伴能够开放思想，形成新的产业认知，积极拥抱AI思维、终端思维和生态思维；希望各方能够开放理念，共同坚持团结、开放、共创、共享，达成新的合作范式。
从战略意图上看，荣耀主导推动的AI终端生态联盟瞄准的是新一轮生态主导权。正如前文所述，硬件即入口、入口即生态已成为新的竞争逻辑。过去移动互联网时代，生态主导权往往掌握在操作系统和超级应用手中；而在AI终端时代，谁拥有了用户身边的硬件入口，谁就有机会建立起自己的生态护城河 。荣耀希望联合产业伙伴，一起把这个入口巩固并拓展整个AI行业的生态。
像是在去年10月，荣耀就联合中国信息通信研究院、主流厂商，牵头10余个AI终端的标准立项及起草。正所谓：一流企业做标准，这些动作表明国内厂商的野心绝不只是“分一杯羹“那么简单，而是尝试走出一条不同于硅谷巨头的路径：完整发挥中国产业链和市场规模优势，联动AI模型企业、运营商、AI终端企业、互联网企业共同打造标准和平台，从而让各种AI能力更快地在终端普及起来。
此次上海世界移动通信大会上，荣耀与中国移动联合宣布，双方将以AI大模型和智能体技术为核心驱动力，开启全领域、深层次的终端产品创新合作布局。此次合作标志着全球网络规模与客户规模最大的移动通信运营商与全球领先的AI终端生态公司将依托各自核心优势，围绕AI终端的产品创新、生态共建与商业模式落地展开深入合作。可以说为AI终端生态联盟合作，做出了表率。
将荣耀倡议的生态战略放在国际坐标系下来看，我们可以发现这是一条鲜明的“中国路径”。
欧美的AI巨头普遍采取“强强联合”或“闭门造车”的方式切入硬件生态。例如，OpenAI依托自身强大的模型能力，携手苹果前首席设计师，通过收购实现硬件实体化；而苹果、谷歌等则因路径依赖，依旧选择围绕自身生态闭环发展，在既有硬件中嵌入AI能力，习惯性将自己封闭在一个自有系统之内。
而中国厂商由于产业链集中的优势，更倾向于通过结盟实现突破。这种模式在5G时代曾被验证过——中国迅速建立起完整的5G产业链，并在用户规模上领先全球，就是得益于产业各方的合力推进。如今，如果AI终端生态联盟能够顺利形成合力，就有望共同打造出成熟的生态环境，从而让中国在AI赛道上取得领先地位。
结语
从全球AI行业的发展轨迹，到荣耀自身的战略演进，我们清晰地看到：AI正从参数竞技走向生态破局。模型性能的军备竞赛热潮退去之后，真正的静水深流之处，在于如何将AI深度融入千行百业、融入每个人的生活日常。荣耀选择以AI智能体为突破口，以硬件终端为载体，重塑产品形态和用户关系，这既是顺应大势之举，也是对自身优势的发挥。
而荣耀通过倡议组建AI终端生态联盟所描绘的中国路径，正提供了一种不同于硅谷模式的方案：立足产业链长项，联合产业各界，以开放姿态共建AI生态。应该说，这场从参数到生态的竞赛才刚刚开始，谁能在这场竞赛中率先跑通用户的“体验闭环”，谁就握住了通往未来的钥匙。
根据荣耀CEO李健预告，AI智能体手机荣耀Magic V5将于7月2日正式发布，落地全栈式个人知识库、多智能体协同、全品牌互联互通能力，挑战全球最轻薄的折叠旗舰以及行业最强AI智能体手机。
另外在荣耀阿尔法战略加速落地的背景下，荣耀笔记本、平板、智能穿戴等AI终端生态产品家族也将交出第一份答卷。荣耀MagicBook Art 14 2025的YOYO助理将集搜索、阅读、创作、智控于一体，让荣耀笔记本首次实现全面AI操作；荣耀平板MagicPad 3通过AI软硬件深度融合，将行业首发全局AI生产力、首次实现与iOS、鸿蒙、安卓手机无缝文件互传；荣耀手表5 Ultra和荣耀Earbuds开放式耳机，也将分别推出AI健康监测和AI翻译功能。
正所谓千里之行始于足下，可以说如今的荣耀已经踏出了最为关键第一步。
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